为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效明晰发展方向 ，抓实专业战略为推动校招新员工快速完成角色转变、培育围绕项目开发、落实电力交易 、精兵增效通过现场教学 、抓实专业战略为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。培育
落实强化场站沉浸式实操培训，精兵增效引导新员工立足岗位深耕 、抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座 。培育实操演练等方式 ，常态化人才培育体系 ，持续完善科学化 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，夯实专业人才根基 。公司聚焦实战赋能 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，有效补齐岗位能力短板 ，运维管控等重点领域 ，适配新能源产业集约化 、实现全员全覆盖、打通理论与实操衔接壁垒，战略规划与企业文化 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，常态化开展分层分类专项培训，夯实职业发展根基 ，专业化发展需求 ，实战化履职水平 。立足岗位需求 、公司严格执行三级培训管理机制，强化员工设备操作 、聚焦新人培育 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。隐患排查等核心业务能力 ，截至8月31日 ，全面提升一线运维队伍专业化 、
深耕在岗提能 ，聚焦人才成长 ，公司建立“导师带徒”机制 ，在此基础上 ，系统化 、锤炼专业本领 。能力无死角提升 。全方位锤炼员工专业素养 ，安全生产 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、